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根据《2018胡润财富报告》，截止2018年1月，在全球范围内，家族企业的平均寿命为25年，家族企业中只有1/3能够传到二代，不到10%能够传承到三代。陈泽民说，“我们这代人，在接班传承上，其实很着急。现在我们都遇到很多问题，一个是孩子没能力接班，一个是不愿意吃苦，不愿意接班。他们觉得接班太辛苦了。我很幸运两个儿子愿意吃苦，也有这个能力。”早几年，陈南也犯过错。那几年，移动互联网、020的喧哗，仿佛一切传统即将被颠覆，这在2C的零售行业体现尤为明显，传统的渠道说变就变，大卖场、商超渠道纷纷被降维打击，这就是物种替代。

陈南决定把三全的产品和渠道变一变，从冷冻食品向冷藏食品延伸一步，同时在冷藏食品这个新业务领域，通过新技术手段建立自己的2C销售渠道。2014年，三全正式推出了三全鲜食这个新业务板块，三全鲜食也很快推出了自己的售卖机。用陈南的话说，“从产品到渠道打通，一起推动。”鲜食一般都是半成品，比如一份饭自动加热15分钟即可食用。陈南想通过售卖机直接把鲜食送达那些年轻的消费者手中。

从事中小学语文、数学、英语、物理、化学、生物等学科知识培训的机构，要合理安排教学内容，教学内容不得超出相应的国家课程标准。合理基于相应的课程标准制定科学的教学培训评价办法。培训的内容、班次、招生对象、进度、上课时间等，要向所在区教育部门备案并向社会公布，培训班次必须与招生对象所处年级相匹配，简洁直观规范命名培训班次，比如“小学三年级数学培训班”、“初中二年级语文培训班”。教学进度不得超过所在区中小学同期进度。

从新中国成立到1978年以前，城市居民住房都是由公共财政统一建设和统一分配，这种公房管理的计划经济方式虽然表面看上去给百姓带去了免费性福利，但民众的居住生活质量却始终未能得到改善。从一家人拥挤在十几平米的平房中，到后来盥洗室和厕所都只能共用的筒子楼，长达30年的“蜗居”让从中走过来的普通民众至今心有余悸。数据显示，1949年，我国人均居住面积只有4.6平方米；到了1978年，由于人口增长等原因，人均居住面积更是下降到3.9平方米。但破冰也正是从1978年开始，当年国内不少地区开始出现通过提租、出售公房以及停止住房实物分配的探索，直至1998年，国家全面推行住房分配制度改革，商品房开始跃进居民家庭，并成为许多家庭财富配置的首选方式。据国家统计局公布的最新数据，2018年我国城镇人均住房面积39平米，总面积达到300亿平方米。无论是居住面积还是居住条件，今天的城市居民的获得感与满足度都可以说是历史上最好的时期。

麦肯锡也预测了到2025年12大颠覆性技术，这个是新科技革命的趋势。比如移动互联网中国这两年发展非常快，物联网在中国的市场也非常大，很多企业非常看好，这些都不用说了。总体上中国经济到了这个阶段，应该说潜力还是很大的，怎么看呢？我们必须要认识到，我们正在迎来一个新的时代，进入到一个高质量发展的时代，实际上可能过去挣大钱挣快钱的时代一去不复返了，现在可能就得静下心来扎扎实实做点事。前些年挣钱很容易，我们要调整心态，无论是国内国际的矛盾，大家都会认识到这是绕不过去、躲不开的，包括中美经贸摩擦的问题也是躲不过去的，包括国内问题也要下决心解决一些结构性的问题，在稳增长的同时必须解决一些结构性的矛盾，这样的话经济才能走的远。

1987年，戴志康进入中信银行总行，担任行长办公室秘书；1988年担任德国德累斯顿银行北京代表处中方代表；1990年担任海南证券公司部门经理；1992年，组建中国第一家公募基金公司——富岛基金公司，出任总经理。2010年，作为上海滩地产大亨，戴志康以92亿元天价拍下外滩8-1地块。那是他事业的巅峰期。